В данном руководстве описаны распространенные подходы и методологии управления проектами. Мы подробно расскажем об основных функциях методологий, сравним элементы и приведем примеры использования, чтобы вы могли оценить и выбрать правильную методологию для вашего проекта.
Начиная новый проект, первое, что должен сделать руководитель проекта, это выбрать способ коммуникации со всеми участниками проекта. Именно это решение, в итоге, определит будущее рабочего процесса, эффективность коммуникаций и работы.
Подходов, к управлению проектами, очень много, поэтому прежде чем сделать выбор, нужно иметь представление о наиболее используемых. При этом, нужно понимать преимущества и недостатки каждого из них.
Важно понимать, что каждая методология управления проектами предлагает разные стратегии, способствующие успешной реализации проекта. Тщательно подобранная методология учитывает особенности проекта и дает правильные принципы управления, командной работы, инструкции по контролю, проверке и оценке результата, и многие другие преимущества. Кстати ознакомьтесь, как контролировать удаленных сотрудников продаж, руководителей подразделений, и что может дать тренинг В2В в Украине, в России и США.
Типы методологий управления проектами
Как и любая бизнес-модель или подход, методологии управления проектами имеют ряд преимуществ и недостатков. Некоторые методологии направлены на скорость реализации проекта. Другие больше ориентируются на охват составляющих проекта или управление сотрудничеством.
Большинство руководителей проектов считают такие методологии, как Kanban, Agile и Waterfall, основой для разработки проектов, а другие рассматривают их лишь как отправную точку.
В данном руководстве мы рассмотрим 7 подходов и методологий:
- Водопадная модель
- Agile
- SCRUM
- Lean
- Kanban
- Prince2
- Six Sigma
Прежде, чем приступить к обзору, хотим напомнить — выбор методологии зависит от особенностей проекта и его команды. И, что естественно, любая методология должна быть адаптирована под конкретный проект. Универсальных методик управления проектами не существует.
Водопадная модель
Водопадная модель, возможно, самая старая из существующих. Уинстон У. Ройс представил ее еще в 1970 году. Он придумал эту методологию как ответ на быстрое развитие отрасли разработки программного обеспечения. Модель является одной из наиболее традиционных и, возможно, наиболее распространенных. На наш взгляд, водопадная модель — самая простая методология для понимания и оптимальная отправная точка для изучения методологий управления проектами.
Водопадная модель была основой управления ИТ-проектами в течение многих десятилетий, но и многие другие отрасли, такие как производство или строительство, также ее используют.
В основе водопадной модели лежит последовательное планирование этапов работ, с последующим разбиением этапов на задачи. Началом проекта, в соответствии с данной методологией, является сбор требований к проекту, формирование подходов, решений и этапов реализации.
Предыдущая статья
Следущая статья
Вернуться
